陕服新闻网讯（李文斌）渭水东去，直驱沧海。在全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务成为全国人民的共识，以更高质量教育推进中国式现代化，成为全国教育战线的共同追求，更成为镐京集团永无止境的探索和追求。
为进一步推进集团旗下学校高质量发展，7月3日，镐京集团董事会在2024年欧洲杯买球入口体育馆召开镐京集团全面推进现代大学治理体系建设战略部署会。董事长吕明、副董事长吕超、2024年欧洲杯买球入口党委书记王军周、常务副校长黄新民、副校长李宗领、吴俊林、唐明晰，总会计师王晓民，校长助理罗文谦、刘继兵、李钊、唐学学，前校长王鹏飞、前总会计师吕云云；陕西科技大学镐京学院党委书记校长刘子建、常务副校长黄国泉、党政办主任吴秀强；西安健康工程职业学院校长贾绥志等出席会议。三校1500余名教职员工参加会议。
吕明董事长作报告
镐京集团董事长吕明博士主持会议。
吕明激情回顾集团近三十年风雨历程和辉煌成就，认真总结过去近三十年集团三所学校发展经验，从战略角度满怀信心擘画未来三十年宏伟蓝图，全面部署推进现代大学治理体系建设战略，前瞻部署、超前谋划、打造百年世纪学府和千秋伟业。
他指出，过去近三十年，镐京集团一边大胆创新、描绘宏图和布局，一边脚踏实地地行动，教育发展融合中西方教育体系精华，借势中国经济的强势崛起，吸引优质资源，立足未来发展趋势与自身特色，先后取得了三个标志性成果，最终书写了一幅波澜壮阔的教育探索和变革的画卷。未来，镐京集团期望，汇集全球优质教育资源，打造引领未来教育发展的国际化、特色化的教育模式，将专业教育、管理教育和创业教育相融合，打造支持兴趣驱动、终身学习、创新创业、企业研发的创新与教育生态系统。通过与国内外著名企业联手，帮助学生在提升素养和掌握专业特别是行业知识的同时，获得极强的整合能力、创造性、开拓精神以及管理和驾驭能力。当前，镐京集团要扎根中国，融通中外，立足时代，面向未来，坚持党的领导，全面打造我们的核心竞争力。
走在新的征途上，镐京人既要坚守初心使命，又要勇于自我革新，永葆生机活力、不断铸就辉煌。镐京的体制机制要浴火蜕变、全面升级；学校内核要凝练发展、着力打造；领导干部、全体教职工要不松劲、不停步、再出发。
吕明强调，领导干部作为“关键少数”，要敢于正视问题、克服缺点，修身律己，刀刃向内，勇于自我革命，不断自我革新。领导干部要修统驭全局的能力、要有伯乐相马的眼力、要有兼容并包的蓄力、要有心如止水的定力、要有赏罚分明的腕力。
党员领导干部要做学校发展的带头人和排头兵。要引领团队的风气，释放教职工心中的天使。要唤醒和激发员工的激情与能量。要将队伍凝聚起来。要主动作为，创新思维，创造性地开展工作。
各位教师要高度关注教书育人，提升教学质量，增强教学内容前沿性，做学生的示范和榜样，巩固对学校认同感，要做“大先生”，将教学研究与社会需求、未来教育发展需要联系在一起，引领教育向前沿教育发展。
镐京集团一定要发挥民办高校灵活、高效的体制机制优势。系统化、体系化打造好、发挥好民办高校特有的优势。
镐京集团要为中国式现代化作出贡献。集团三校要全面贯彻党的教育方针，坚持优先发展教育事业，坚持立德树人，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。要携手政府、国际产业及金融联盟，汇聚社会资源，根据产业布局围绕相应主题，打造国际化教育与创新生态。要进一步统一思想、理清思路、振奋精神、更新观念，确保学校上下以新理念、新标准、新姿态开创崭新局面！要毫不动摇坚持党对学校的绝对领导，坚持不懈凝心铸魂，坚定不移团结奋斗，心往一处想、劲往一处使；持之以恒自我革命，坚定信念，纯洁组织，淬炼灵魂。把稳思想之舵、提升队伍组织力、战斗力，强化领导，打造一支尽责担当、攻坚克难、忘我奉献、代表新时代教师先锋形象的高质量教师人才队伍。要通过办好镐京集团三所大学去影响未来的教育。要在人才强校的路上踏出坚实步伐。要让学校内核升级，形象重塑。
三校要高度重视校园安全稳定工作。要树立生命至上、安全至上、服务师生的理念，加强后勤文化建设，将立德树人根本任务落实到后勤工作的衣、食、住、行上，通过优质后勤保障让新进教师和广大学生增强归属感、自豪感、幸福感。
潘中伟执行董事长发言
黄新民常务副校长发言
黄国泉常务副校长发言
贾绥志校长发言
吴俊林教授发言
吴秀强教授发言
吕明的报告，立意深远、谋划全面、系统科学，指导性操作性强，为三校高质量发展指明方向和方法路径。报告统一思想，凝聚共识，点燃希望，照亮梦想，引起了广大员工共鸣，极大提振了教职员工的信心和士气。三校领导、教授代表纷纷上台分享自己的认识，表达三校人担当尽责，尽锐出战，攻坚克难，勇立潮头唱大风，争当发展排头兵，凝心聚力抓评估，同心同德促转设，奋力开拓，为集团第二个三十年宏伟蓝图顺利实现贡献出自己的聪明才智与全部力量的信心和决心。
会议上，镐京集团加强了集团董事会领导力量，任命原陕西科技大学党委书记潘中伟为镐京集团董事、执行董事长。
参加镐京集团推进现代大学治理体系战略部署会后，2024年欧洲杯买球入口第一时间在国学院召开评建工作会议，专题部署落实镐京集团全面推进现代大学治理体系建设战略部署会精神，以更新更科学更有力举措开启新征程。陕西科技大学镐京学院、西安健康工程职业学院也第一时间学习贯彻落实集团会议精神。
本次部署会是镐京集团董事会高瞻远瞩、求真务实推动集团旗下高校高质量发展的多种举措之一。
党的二十大以来，镐京集团董事会深入实施教育强国、科技强国、科教兴国、创新驱动发展战略，着力构建旗下三所高校现代治理体系，高质量发展呈现良好态势。
集团董事会观大势、谋大局、抓大事。集团董事会对标对表党的二十大报告对教育事业新部署新要求，学习贯彻习近平总书记关于“完善顶层设计、落实方针政策、健全体制机制”的重要要求,着力推进旗下学校现代治理体系建设。锚定高质量发展，完善顶层设计战略，健全法人治理结构 ，使旗下三所学校董事会、党委会、校委会、监事会职责更加明晰，分工更加合理，形成科学决策、高效率执行、公平公正公开有效监督的完整闭环。集团董事会为旗下高校构建了精干高效的学校董事会运行机制。集团董事会科学制定相关规章制度，坚持“选优配强”，打造能力素质过硬的干事创业队伍，推动旗下学校各项事业“高效运转”，确保真正做到科学管理，高效发展，行稳致远。镐京集团董事会成为打造现代化一流应用型民办本科大学的发动机、动力源。旗下三所学校法人治理结构不断完善，改革步伐愈加坚定坚实。三所学校董事会“定战略、作决策、防风险”的作用得到充分发挥，观大势、谋大局、抓大事的效果更加鲜明。
集团董事会发挥旗下学校资源禀赋优势，释放镐京“迷人”西引力， 牵手世界500强，建设民办应用型大学的天花板，为三所学校高质量发展拓展新动能、新赛道。三所学校均地处陕西西安核心地段，具有天然区位优势。西安是中国地理版图的几何中心，承东启西，连接南北，是“一带一路”起始地，与境内外投资者开展互利合作的空间巨大。近年来，镐京集团依托西安人才资源、地理位置、科教资源、产业集群等方面显著区位优势，积极融入秦创原科创平台，主动扩大对外交流与合作，“西引力”不断释放。集团董事会领导遍访国内京津冀、长三角、粤港澳大湾区和美、欧、日、韩等国的世界500强企业，推介旗下高校的资源禀赋、发展优势、投资环境，在推介交流中激发校企合作意愿、拓宽合作思路、创造合作机会，引资引智引进双师型教师，已经与阿里、腾讯、华为、海尔、修正、如意、日本重机等达成战略合作，校企融合力度进一步加大，促进了三校新学科、新专业建设发展，为进一步提高学生培养质量、提高学生的全球胜任力打造了优质平台。集团董事会还推进国际化交流合作办学，在旗下高校成立国际学院，着力培养学生的全球胜任力。
集团董事会抓主要矛盾转化，精准出击，着力为旗下学校补短板强弱项、提能力。面对新时代三所学校工作中面临的新情况、新问题，集团董事会以补齐短板弱项、促进能力提升、增强实用实效为突破口，不断加大培训力度，创新培训方式，丰富培训内容，有效提升教师的政治素质、业务水平和履职能力，为学校教育事业提供了人才保障。董事会举办系列高质量发展研讨会，使高质量发展是教育必由之路观念深入人心，坚定了师生员工高质量发展的信心决心，也使师生员工深刻理解高质量发展的内涵要义，把握了高质量发展的路径方法，为建设中国式现代化教育统一了思想，凝聚起了干事成事的磅礴力量。针对陕服存在的评建整改、专业建设、干部作风能力提升等重点课题，董事会科学研判、快速决策，邀请国内教育界著名专家，进行专业把脉诊断治疗，指导学校精准改进。为加强教师队伍建设，董事会完善人才制度建设改革。对教师的聘任、考核和职称评审制度都进行了完善。加强师德师风建设，营建了争做“四有好老师”的良好氛围。通过完善的培训机制，提高教师的素质和职业拓展能力，尤其是提升中青年教师的教学能力和水平。着力优化教师队伍结构，包括年龄、专业、职称、学位、学缘结构。引进一大批优秀博士、硕士毕业生，充实优化师资队伍。有计划多渠道培养提高现有优秀教师。提供富有竞争力和吸引力薪酬改革方案，改善教师生活待遇，去除教师后顾之忧。使教师体面生活，开心工作，在竞争中成长和发展。
镐京集团即将迎来成立30年华诞，历经30年嬗变，今天的镐京集团已经“化蛹成蝶”，在秦山渭水之间奋跃而上、翩翩起舞。她喷薄的心跳、跃动的脉搏，历经时间的溯流、空间的审视，愈发清晰有力。长安形胜，今更胜昔；秦山汉水，可沃中原；周风唐韵，足沐华夏。镐京人再次踏上充满光荣与梦想的远征，在西安这片无数奇迹的诞生之地，正乘风破浪、向海远行，奋力交出中国式现代化的优异“镐京答卷”！
审核：吕明
核发：李文斌
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